數字化轉型的概念已經深入人心，越來越多的企業正處于數字化轉型的進程中(zhōng)，而也有很多的人和企業處于觀望狀态，互聯、雲計算、大(dà)數據等基礎技術成爲數字化轉型的基石，而人工(gōng)智能、機器人、物(wù)聯網等新科技也越來越具有吸引力，但大(dà)多數企業僅側重于數字化，側重于潮流的技術，而忽略了數字化轉型的核心要點「轉型」

  整個商(shāng)業界都在讨論數字化轉型，但是過于側重在新的技術上可能會将我(wǒ)(wǒ)們的客戶帶入歧途，因爲對于使用者來說，「數字化」從來不是答案，而「轉型」才是。

  先進的技術手段并不會直接轉換爲經濟效益，而技術的價值在于提供與衆不同的經營方式，通過合适的技術手段以實現目标商(shāng)業模式。正如互聯網并沒有直接催動商(shāng)品的線上銷售，但互聯網催動了電(diàn)子商(shāng)務這種經營模式，從而對幾千年來的貨物(wù)銷售模式進行了徹底的革新，這是技術的力量，但更是技術催動經營變革的力量。

  在此基礎上，數字化轉型成爲當前企業破局的關鍵，而摸索一(yī)條适合企業自身的轉型道路，是企業在日漸激烈競争中(zhōng)脫穎而出的核心競争力。業務系統的快速、安全、穩定的交付在數字化轉型中(zhōng)承擔着越來越重要的作用。同時，企業數字化轉型過程中(zhōng)的業務需求和技術需求也正在促進雲技術的落地。

  我(wǒ)(wǒ)們的客戶大(dà)多面臨着新業務模式的沖擊，業務模式的轉型也正是企業業務核心的驅動力：

  IDC調查顯示：擁有數字化轉型計劃的企業位列前三的原因是：提高用戶體(tǐ)驗和滿意度； 增加盈利； 獲得或提升市場競争優勢。三者原因充分(fēn)說明了：業務需求的動力是企業數字化轉型的核心。

  在此（數字化轉型）的過程中(zhōng)，CEO的職責也更加明确：設定依托于信息化、數字化技術的業務新戰略，推動企業的整體(tǐ)轉型，而不僅僅是IT的轉型。

  雲架構的理念與數字化轉型一(yī)脈相承，爲開(kāi)發/部署高效率、可擴展且穩定可靠的業務系統，形成高效IT研發、運維服務能力開(kāi)辟了道路，幫助企業更快、更好的完成數字化轉型。

  - 雲原生(shēng)服務的敏态開(kāi)發

  - 通過微服務架構，降低系統複雜(zá)度，實現DevOps驅動的快速敏捷叠代

  - 微服務架構下(xià)對外(wài)部組件的管理異常困難，通過基于容器的平台對中(zhōng)間件進行管理才能發揮出更大(dà)的價值，爲DevOps和微服務提供最佳的底層運行環境，保障運維效率的提升

  如上，可擴展、穩定的雲架構幫助企業更快、更順暢地實現數字化轉型，更加從容的面對劇烈競争的業務創新時代。